集团2018年年中工作会闭幕

推进高质量发展 确保目标任务圆满完成——集团2018年年中工作会闭幕

（转载自云南省建设投资控股集团有限公司官方网站）

    7月13日上午，集团2018年年中工作会圆满闭幕。集团领导班子成员、监事会*出席会议，集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。集团公司*委*、董事长陈文山在会上作题为《推进高质量发展 确保目标任务圆满完成 促进集团又好又快发展》的总结讲话，充分肯定了2018年上半年取得的良好成绩，对下半年工作提出要求。会议由集团公司*委副*、副董事长李家龙，副总经理王庆主持。

    陈文山强调，2018年是集团的品牌提升年、管理提升年、坚定不移推进高质量发展年。年中工作会的召开，主要任务是总结分析上半年工作成绩和不足，安排部署下半年工作。会议起到了进一步统一思想，坚定信心，明确目标任务，鼓舞干劲的目的，是一次务实高效的会议。各单位要传达学习好会议精神，狠抓落实，确保今年各项目标任务圆满完成。同时指出差距和不足：一是全体干部的紧迫感使命感和担当精神仍需加强；二是各项指标增幅下滑，大部分公司没有实现时间过半，任务过半的目标；三是混改工作仍需我们积极探索，积极推动；四是集团基础管理工作仍需加强，以包代管的现象仍然突出。

    对于下半年工作，陈文山提出明确要求：

    一是坚定不移确保年度各项目标任务顺利完成。各单位必须想方设法完成年初职代会定下的各项目标任务，完成得好的单位要再接再厉，多完成任务；有差距的要分析差距，找出原因，制定措施，迎头赶上。确保年度目标任务的完成，实现圆满收官。

    二是坚定不移推进高质量发展。继续提升融资能力，强化投资管理，有效降低应收账款，持续强化协同发展，进一步提升各投融资平台运营能力。

    三是强化经营工作。弘扬狼性精神，深耕省内市场，加大走出去力度，搭建好经营拓展平台，支持有实力的子公司走出去。同时，要严控风险。要选择好项目，要把好评审关，严格按程序决策报批，既要大胆开拓，也要严控风险。

    四是抓好重点工作。加快香丽高速、万万高速等项目建设，积极推进特色小镇建设，积极推进“云建绿砼”上市，继续加大老挝赛色塔经济开发区的开发建设，坚决维护好集团形象和集团利益，加快重点项目开发建设。

    五是加强*的建设，深入贯彻落实新时期*的建设的总体要求，不断提高*建科学化水平，不断增强*组织的战斗力，为集团发展提供坚强的组织保证。强化思想理论武装，全面坚持*的领导，毫不动摇坚持正风肃纪，强化干部人才队伍建设和企业文化建设。

    六是勇于担当抓落实。一要当好表率抓落实。担当是作风问题，更是*治问题，国家的发展，企业的发展都需要我们勇于担当，不担当其实就是对*不忠诚，就是没有*德。二要在其位谋其职，尽职尽责抓落实。面对集团发展中遇到的种种困难，必须乘势而上、奋勇争先，以“横刀立马、舍我其谁”的胆识，破解难题，推进工作。三要练就担当本领抓落实。必须增强能力不足的危机感，要切实在实践中练就真本领，增强学习本领、*治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法经营本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，使自己的能力素质跟上时代节拍、与岗位职责相匹配。四要强化奋斗意识抓落实。摒弃“等靠要”思想，破除“安贫乐道”的陋习，苦干实干、主动作为，善于抓机遇，真抓实干，变不可能为可能，在推进集团高质量发展中不断克服困难，攻克难关，赢得主动，取得成绩。五要注重实干实绩抓落实。金碑银碑比不过职工的口碑，干得好不好，要让大家说，让职工来说。我们的全体干部要重实干，见实效，创造出无愧于时代和企业的业绩。六要坚决为担当者担当。集团*委要按“三个区分开来”的要求，为敢担当者担当，在合情合理的前提下，确保那些敢做事、能做事、做好事的人合理规避风险，消除他们的冲闯顾虑，让他们放心大胆地勇往直前，成为集团发展的中流砥柱，不断创造优异业绩。

    集团监事会*李国沛对集团改革发展取得的成绩表示充分肯定。李国沛说，三家企业重组，起到了“1+1+1>3”的效果，展示了良好的发展势头，企业文化建设取得长足进步，“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业文化理念深入人心。

    李国沛结合集团实现高质量的目标发展任务和监事会工作职责，对下半年的工作提出了几点建议：一是强化忧患意识，弘扬狼性精神，解放思想、创新思维，高度重视市场的严酷性，进一步推动集团高质量发展。二是强化风险意识，健全风险防控体系，进一步强化风险意识，完善风险管理制度，研究金融资本市场的相关法律法规，采取有力措施，强化督导检查工作，做到防患于未然。三是强化基础管理，提升集团精细化管控能力，进一步强化内部管理，加强对并购项目和控股公司的管控，缩短管理链条，提升管理水平。四是强化廉洁意识，提振担当精神，始终如一地打造一支“*治素质好、业务能力强、清正廉洁、敢于担当、勇闯市场”的队伍，确保圆满完成各项目标任务，实现各项经营目标圆满收官，实现集团高质量发展。监事会将紧紧围绕打赢国有企业改革攻坚战这一目标，加强学习，深入调研，熟悉掌握集团生产经营情况；完善集团监事会机构建设和制度建设；充分发挥监事会在企业发展中的作用，做到不越位、不缺位、不错位，促进企业在“三重一大”等事项中科学决策，提高发展质量；按照省国资委的部署和要求，在充分调研的基础上，开展专项检查；加强财务监督检查，提升财务管理水平，保障企业现金流安全；加强股东会制度建设，树立监事会的良好形象，为集团发展做出贡献。

    最后，会议在全场合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

（记者/责任编辑|余朝波）