云南省建设投资控股集团有限公司 “五讲五比”文化手册

云南省建设投资控股集团有限公司

“五讲五比”文化手册

前  言

2016年4月21日，云南建投集团正式成立。集团领导班子认真贯彻落实省委省*重大决策部署，紧紧抓住云南跨越发展、“五网”建设、辐射中心建设的有利时机，带领全体干部职工深入践行“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”这一共同行为准则，坚定信心、克难攻坚、团结拼搏，奋力推进整合重组，全力推进跨越发展，全面加强*的建设，大力加强企业文化建设，持续提升集团管控能力和社会影响力，实现了整合重组成功推进，实现了各项指标逆势增长，实现了集团快速发展，实现了综合实力全面提升，为集团确保2020年进入世界500强奠定了坚实基础。

2016年9月，结合集团发展实际，围绕将集团打造成为“我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，确保2020年进入世界500强的目标任务，进一步加快集团改革发展步伐，实现集团战略发展目标，集团*委研究决定，在全集团开展“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”的“五讲五比”活动。

在全集团开展“五讲五比”活动，是当前企业文化建设的重要内容，是进一步统一全体干部职工思想和行动的迫切要求；是进一步强化队伍建设，树立集团良好形象的现实需要；是落实“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”，将集团打造成为“我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，确保2020年进入世界500强的重要举措。

集团全体干部职工,特别是各级领导干部，要深刻领会开展这一活动的重大意义，自觉地把思想和行动统一到集团*委的重要决定上来，身体力行，自觉落实“五讲五比”活动要求，争做“五讲五比”活动表率，为集团跨越发展，确保2020年进入世界500强做出积极的贡献。  

“五讲五比”内涵

讲改革比正气——讲好深化改革的故事，在企业改革实践中主动作为，弘扬正气，做深化改革、创新发展的积极推动者。

讲形势比担当——讲清集团发展面临的形势，号召全体干部职工树立忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，不畏艰难、砥砺前行。

讲发展比业绩——讲透企业必须加快发展的重大意义，引导全体干部职工准确把握集团加快发展的本质要求，立足岗位、追求卓越，创建不平凡的业绩。

讲管理比成效——讲明集团对加强管理的要求和要实现的目标，掀起强管理、创效益、创品牌的热潮，全面提升管理水平。

讲人才比贡献——讲深人才对企业发展的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、立志成才、奋发有为的浓厚氛围，全面提升集团的核心竞争能力和发展活力。

★ 讲改革  比正气

讲好深化改革的故事，在企业改革实践中主动作为，弘扬正气，做深化改革、创新发展的积极推动者。

（一）大力宣讲*和省委深化国企改革的重要精神

（二）大力宣讲建投集团深化改革取得的阶段性成效

◆ 实现了组织机构大重组

◆ 实现了人员资产大整合

◆ 实现了思想文化大融合

◆ 实现了快速发展

云南建投集团的人才、技术、资源、产业结构优势显著提升，品牌效应和综合实力显著增强，社会影响力和社会认可度大幅提升。

（三）大力宣讲建投集团下一步改革的目标和主要任务

◆ 省委省*定位和要求

——将集团打造成为我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，实现由中国500强向世界500强的跨越。

◆ 集团发展目标

——将集团打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，确保2020年进入世界500强。

◆ 集团下一步深化改革的主要任务

——加快完善企业发展战略；

——加快完善现代企业管理体系；

——加快完善公司法人治理结构；

——全面深化集团干部人事制度改革，实行与市场相适应的企业薪酬分配制度；

——不断优化产业结构和产业布局。

（四）教育引导全体干部职工在集团改革实践中比正气

◆ 讲*治守纪律

阳逢阴违、欺上瞒下；

◆ 个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益；

◆ 做国有资产的创造者和保护者

★ 讲形势  比担当

讲清集团发展面临的形势，号召全体干部职工树立忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，不畏艰难、砥砺前行。

（一）大力宣讲集团发展面临的内外部形势

◆ 面临的机遇

——我国工业化、城镇化和农业现代化远未完成，我们仍然处于快速发展、跨越发展、商机无限的黄金期；

——*总*“要理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示；

——国家大力实施“一带一路”战略；

——云南“五网”建设、新型城镇化建设，带来广阔的发展空间及良好的发展机遇；

——整合重组后，集团综合竞争实力全面提升，已成为云南一支重要的投资力量和建设队伍。

◆ 面临的挑战

——新一轮的并购重组热潮正在兴起，大立大破、大整合大重组的时机已经来临；

——工业建设和房地产的大幅萎缩下滑；

——日趋激烈的市场竞争，特别是央企入滇，带来巨大的竞争压力；

——集团投资领域面临着人才、经验等许多方面的不足；

——集团仍面临产业单一、市场布局不合理、融资渠道不广等问题；

——集团与世界500强要求相比，综合实力还不够强，管理水平还有待进一步提高；

——集团整合重组工作远未完成。

在走向世界500强的征程中，面临许多困难和挑战，迫切要求我们永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，推动跨越发展。

（二）大力宣讲“狼性精神”的深刻内涵

◆ “狼性精神”的内涵

——强烈的生存危机感，随时保持警觉和应对危机的状态；

——随时保持对目标的敏锐性，对生存环境有着敏锐的觉察能力；

——一旦目标出现，便全力出击，坚韧不拔，不达目的誓不罢休；

——统一号令，团结协作，体现强大的团队作战能力和完美的团队协作精神。

（三）教育引导全体干部职工在集团跨越发展的征程中比担当

◆ 强化忧患意识和使命意识

◆ 牢固树立加快发展的紧迫感

——以只争朝夕的精神，以“等不起、坐不住、睡不稳”的紧迫感推进各项工作落实。

◆ 大力弘扬“勇往直前、坚韧不拔”的精神

★ 讲发展  比业绩

讲透企业必须加快发展的重大意义，引导全体干部职工准确把握集团加快发展的本质要求，立足岗位、追求卓越，创建不平凡的业绩。

（一）大力宣讲加快发展的重要意义

发展才是硬道理，加快发展是我们唯一的选择。

◆ 解决当前各种困难和问题的根本之道

◆ 创造员工幸福生活的必由之路

◆ 履行国企社会责任的必然要求

◆ 面对激烈的市场竞争的现实选择

集团全体干部职工，必须把思想和行动统一到集团确定的发展思路和奋斗目标上来，全力推动集团加快发展、跨越发展。

（二）大力宣讲加快发展的本质要求

加快发展是质量、速度、效益的统一，是当前发展与长远发展的统一。

◆ 必须是有质量有效益的发展

◆ 必须是有一定速度的发展

◆ 必须是可持续的发展 

◆ 必须是创新驱动的发展

    （三）教育引导全体干部职工在集团加快发展中比业绩

★ 讲管理  比成效

讲明集团对加强管理的要求和要实现的目标，掀起强管理、创效益、创品牌的热潮，全面提升管理水平。

（一）大力宣讲加强管理的重大意义

◆ 加强企业管理重要性

——管理是企业发展永恒的主题，管理水平的高低，直接影响企业的效益和形象，关乎企业的兴衰成败；

（二）大力宣讲集团加强管理的基本要求

◆ 要始终坚持“五位一体”“四保一控一树”管理思路和目标。

——五位一体：经济建设、*治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局；

——四保一控一树：保工期、保质量、保安全、保廉*、控成本、树形象。

◆ 切实做到“十个强化”

——强化人才支撑，提升企业的核心竞争力；

——强化科学决策，提升企业风险防控能力；

——强化制度建设，规范企业治理模式；

——强化技术创新，提升企业科技贡献率；

——强化科学谋划，加快建设进度；

——强化安全生产责任制的监督检查，确保安全生产；

——强化全体干部职工“诚实守信、依法经营”的理念和纪律约束，确保依法依规经营；

——强化成本管理，提升企业盈利水平和能力；

——强化综合管理，全方位打造企业的品牌形象；

——强化社会优势资源的整合，进一步提升高端经营能力。

全面推进集团各项管理工作向规范化、精细化、信息化、法治化、人本化迈进，全面提高集团管理的现代化水平。——牢固树立“效益至尊”的发展理念。

    （三）教育引导全体干部职工在加强管理中比成效

管理水平的高低，关键看成效，讲管理最终必须比成效。 

◆ 比在塑造企业形象方面取得的成效

◆ 比在防控潜在风险方面取得的成效

★ 讲人才  比贡献

讲深人才对企业发展的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、立志成才、奋发有为的浓厚氛围，全面提升集团的核心竞争能力和发展活力。

    （一）大力宣讲人才对集团事业发展的极端重要性

人才是第一资源，得人才者得天下。

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。

要始终把人才当作企业最核心的竞争力，当作企业实现跨越发展的根本支撑和实现可持续发展的坚强保证。

人才建设的业绩应成为各单位、各部门主要领导及领导班子最重要的*绩。

（二）大力宣讲培养引进人才的现实紧迫性

◆ 实现由中国500强向世界500强跨越的现实需要

◆ 面对人才的巨大需求，我们必须：

——高度重视人才的培养，特别是紧缺人才的培养；

——高度重视人才的引进，不断壮大我们的人才队伍。

    （三）大力宣讲正确的人才观

◆ “人人可以成才”

——注重学历但不唯学历；

——鼓励全体干部职工在实践中学习、在岗位上成才；

——树立“三百六十行行行出状元”的思想；

——不仅需要勤勉敬业、业务精湛、作风过硬的技能型人才，也需要勇于开拓、善于创新、能够迅速打开局面的创造性人才。

◆ “注重实绩”

◆ “兼容并蓄”

——对于有特殊才能和特殊贡献的人才，要多看长处，多看优点，包容个性，少挑毛病，充分信任，大胆使用；

——真心诚意珍惜人才、爱护人才，决不可求全责备，为人才作用的发挥创造宽松的环境；

——持续加大年轻干部的培养力度。

◆ “五湖四海”

——坚持“用五湖四海的胸怀接纳五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事业”；

——坚持“英雄不问出处”，广纳天下英才；

——坚决反对“武大郎开店”的思想和行为。

（四）教育引导全体干部职工在推动集团跨越发展中比贡献

珍惜企业的发展环境

珍惜难得的发展机遇

珍惜自己的工作岗位

◆ 坚持以贡献的大小论英雄

——是把岗位当作事业；

——在岗位上成才、在岗位上建功；

——立志做大事、做成事；

——不图虚名，崇尚实干，努力为企业的跨越发展建树不平凡的业绩；

——奖罚分明，论功行赏，反对平均主义、论资排辈，在干部职工中掀起比贡献比成才的的热潮。

◆ 坚持以奉献的多少看境界

——视企业发展为己任；

——树牢“个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益”的大局意识；

——以能为集团发展尽职尽力为最大光荣，以斤斤计较个人得失、不敢担当、无所作为为最大耻辱；

——无怨无悔地为企业的跨越发展贡献全部的智慧和力量。

结  语

优秀文化铸造卓越企业。肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略，推动云南建筑企业持续健康发展、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命，云南建投集团已经踏上了迈进世界500强的新征程。全体干部职工要倍加珍惜集团来之不易的良好发展局面，深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位；诚实守信、依法经营”，共同行为准则，求真务实、真抓实干，将“五讲五比”文化理念贯穿始终，在集团跨越发展、实现世界500强目标的宏伟征程中讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献，为将云南建投集团打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，确保2020年进入世界500强凝聚强大的精神动力。