集团2021年年中工作会强调：坚定发展信心，坚定必胜信念，毫不动摇圆满完成全年各项目标任务

   

 7月12日，集团召开2021年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。


集团公司*委*、董事长陈文山作题为《真抓实干 攻坚克难 精准发力 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话，对上半年集团经济指标再创新高给予充分肯定，并勉励全体建投人要以永不懈怠的精神状态和砥砺前行的奋斗姿态，坚定信心，开拓创新，砥砺奋进，毫不动摇圆满完成全年各项目标任务。

    集团公司*委副*、副董事长、总经理吕兵作题为《坚定信心 压实责任 狠抓落实 奋力实现全年目标和“十四五”良好开局》的年中工作报告，副董事长后永宁作“上半年投资总结及下半年投资安排”专题报告，副总经理王峥作“上半年清欠工作情况及下半年工作安排”专题报告，总经济师曾继红作“上半年营收完成情况及相关工作说明”专题报告，总会计师李兆坤作“上半年融资工作情况及下半年工作安排”专题报告。集团公司在昆领导班子成员出席会议并就相关工作作书面报告，会议由集团公司*委副*、工会*陈文双主持。

会议指出，2021上半年，集团实现营业收入867.53亿元，同比增长33.7%，完成年度目标任务的50.44%；完成投资额441.65亿元，同比增长38.26%，完成年度投资计划的37.59%；实现利润23.07亿元，同比增长51.38%；资产总额6348.69亿元，同比增长48.25%；净资产2095.2亿元，同比增长88.94%；利税总额40.96亿元，同比增长48.08%；资产负债率为67%,比去年同期的74.11%下降了7.11个百分点。完成经营额1872.23亿元，同比增长23.95%，完成年度目标任务的60.38%；完成合同额1484.05亿元，同比增长49.36%，完成年度目标任务的55.86%，其中，自主合同额780.21亿元，占比52.57%，主要经济指标同比大幅增长，实现了时间过半、任务过半的预期目标。
     


   陈文山在总结讲话中充分肯定了集团上半年各项工作开展情况。他指出，集团上半年各项指标完成情况再创新高、各项重点工作有序推进、风险管控力度不断加强、企业改革工作不断深化、管理能力全面提升、*的建设全面加强。陈文山强调，集团全体干部职工要认清发展形势，我国经济持续增长基本不会发生变化，经济仍处于高质量发展时期，云南的发展潜力巨大。面对下半年工作任务，全体建投人要坚定发展信心，坚定必胜信念，坚定目标不动摇。
  
   一是要确保目标任务全面完成。要确保新签合同额2656亿元以上；确保实现营业收入突破1720亿元；确保完成投资额1175亿元；确保实现利润46亿元以上；资产负债率控制在65%以下；确保不发生较大及以上级别生产安全（消防）事故，努力实现安全（消防）生产责任事故“零死亡”；工程质量一次验收合格率100%。
   
   二是要围绕重点领域稳步推进项目建设。全面推进高速公路项目建设；高标准推进特色小镇项目建设；省房公司要深化改革，持续提速增效；水投公司要强化投资体制机制建设；要强化经营协调，强化经营管理，做实做好经营工作，为集团高质量发展做贡献。
  
   三是要高度重视风险防控。要强化项目投资管理，成立领导小组对已签订的投资项目进行一次全面清理；新接项目要做到科学分析，严格把关，防止盲目投资；要强化清欠工作，确保不发生金融风险；要牢固树立集团“一盘棋”意识，进一步加大资金协调力度，加快资金周转，提高资金效率。
  
   四是要以学习习总*“七一”讲话精神为契机，扎实开展*史学习教育。要切实增强学习贯彻*总*重要讲话精神的*治自觉思想自觉行动自觉，坚持全面专题学习、全面专题培训、全面专题宣讲，做到“三个结合、五个重点、六项措施”。
  
   五是要全面加强*的建设。要持续推进*史学习教育；强化干部队伍建设；要进一步践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，践行集团一体化管理理念，扎实开展好“我的职责是什么？”思想大讨论活动；要抓好宣传文化建设，凝聚企业发展正能量。
   
   六是要千方百计抓落实。抓落实要坚定信心，布置要求就是命令，就是责任、就是目标，要一诺千金，言必行、行必果；抓落实要讲行动，实践证明，我们今天取得的成绩，都是干出来的，是抓落实抓出来的，不是等出来的；抓落实要有方法，要抓典型、抓示范，学有榜样、比有参照、赶有目标，保证工作目标如期完成、超前完成；抓落实要促作风，要结合*史学习教育和“我的职责是什么”思想大讨论活动，大力弘扬求真务实、狠抓落实的作风。




吕兵在工作报告中强调，上半年面对复杂形势和巨大压力，集团领导班子团结带领广大干部职工，上下齐心，改革创新，扎实工作，各项改革发展工作稳步前进，实现了稳中有进、稳中有为。集团下半年工作要坚定不移贯彻落实好集团一届五次职代会精神，坚定集团“1234”发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，确保完成年初职代会提出的各项目标任务，着力抓好7个方面的工作：
   
   一是抓投融资落地，确保目标圆满完成。各投资公司要树立“抓重点、盯关键、顾全面”的融资理念，用足金融资源，做大融资团队，挖掘融资潜力，拓宽融资渠道，提升融资能力。积极探索股权+施工总承包等多种新融资模式，全力开辟融资途径。
   
   二是抓住发展机遇，持续拓展经营市场。要坚持集团化经营理念；要深耕省内市场，抢抓“两外”市场，集聚资源重点；要大力探索多元化经营，深挖企企协同效益。
  
   三是抓防风化债，稳妥应对形势变化。要强化资金风险管控，确保到期债务按期归还；要加强应收账款管控力度，推进清欠工作取得实效；要抓实全面风险管理工作，提高风险防范水平。
  
   四是抓项目管控，促进管理全面提升。要强化项目管理，提升标准化水平；要保持高压态势，提升安全管理能力；要加大科技创新应用力度，提升技术管理水平；要加强项目成本管控，提升经济效益。
  
   五是抓改革攻坚，深入落实三个“全力”。要全力完成集团“十四五”发展规划；要全力完成国企改革三年行动70%以上的改革任务；要全力深化集团内部改革。
  
   六是抓基础管理，提升综合管控水平。要抓好人力资源、抓好财务管理、抓好法务管理、抓好审计管理、抓好信息化建设与资质升级、抓好纪检监察工作。
  
   七是抓和谐稳定，为高质量发展提供坚强保证。要始终坚持把*治建设摆在首位，引导广大*员在百年*史中感悟思想伟力，从*的奋斗历史中汲取前进力量；要重视民生建设，关注民情民意，畅通信访渠道，确保企业和谐稳定；要持续抓好“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，引领广大职工坚定不移听*话、矢志不渝跟*走。



陈文双在主持会议时强调以下几点：
一是要统一思想，提高认识。各部门、各单位要认真贯彻落实好此次会议精神，增强发展信心，咬定今年目标任务不放松，切实把思想、行动统一到集团的决策部署上来，把智慧、力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。
  
   二是要把握形势，狠抓落实。各单位要深刻领会、准确把握本次年中工作会重要精神，高质量的召开好本单位的年中工作会，把本次会议的精神传达到每一位干部职工，将会议精神坚决落实到实际工作中。认真部署谋划下半年工作，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以饱满的精神、有力的措施，抓好工作落实，确保全面完成集团年度各项目标任务。
  
   三是要分解任务，层层落实，形成合力，压实责任。各部门、各单位要把各项目标任务科学分解，迅速抓好再细化、再落实，将责任明确到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，实现事事有人抓、件件有着落，确保不折不扣抓好各项工作落实。
  
   四是各级领导干部要模范带头，勇于担当。带头抓发展、抓项目，团结和带领广大职工群众振奋精神、鼓足干劲，全力以赴完成全年各项工作目标任务，为奋力实现 “十四五”良好开局作出新的更大的贡献。
   
   会上，安装股份公司、基投公司、省房公司、总承包一部、物流公司、总承包公司、九公司、第一水利水电公司、五公司、十二公司主要负责人就上半年工作开展情况进行交流发言。
   
   集团总部各职能部门和下属各单位主要负责人参加会议。
   
   【记者：苏粲、张逢俊   责任编辑：康黎娇】