童秀东带队到巧家项目开展安全生产综合检查

   12月24日下午，公司*委副*、董事长童秀东、总会计师海树清、总经济师李元鸿到联合股份公司巧家项目开展年终安全生产综合检查。

   检查组对工地现场安全、质量、进度等情况进行检查后，到项目驻地对安全费用投入、质检资料、人员配置、持证情况、农民工实名制管理、工资支付等进行检查，随后在项目部召开了检查反馈会，指出了项目现场及内业资料上存在的问题，并提出针对性建议。

   童秀东强调：一是项目部要认真梳理问题，及时整改落实；二是项目部人员要加强“四保一控一树”以及标准规范学习，形成良好学习氛围，持续学习“五反一加强”实施细则；三是要高度重视农民工钉钉实名制考勤工作，降低安全管理风险，进行动态管控；四是加强与交叉作业单位、总包、业主以及下游劳务班组沟通，细化各项工作、优化施工组织；五是强化服务意识，树立铁总良好口碑；六是全体人员要坚定信心，统一思想、密切配合、再接再厉，保质保量完成工期节点目标。

   海树清要求:一要高度重视安全工作，加强安全生产费用的投入和使用管理；二要及时做好工程计量工作，为资金收付提供有力支撑；三要加强与总包沟通交流，保证施工进度按计划完成。

   李元鸿要求：一是强化劳务分包、计量变更过程管理；二是每月要召开成本分析会，规范项目成本管理，堵塞项目效益流失漏洞，提升责任成本管控能力；三是在生产组织方面，不要被动等待，要主动出击。

   12月25日，童秀东、海树清、李元鸿到二直管巧家职中项目进行年底综合大检查，在现场详细了解项目进度、质量、安全、生产、成本等情况后，检查组在项目部会议室召开会议。

   童秀东要求：一是项目部安全生产工作要常抓不懈，时刻树立安全第一的意识，绷紧安全生产这根弦；二是要提高上游产值计量，与现场生产进度相匹配，进行动态分析，加强过程成本管控；三是项目团队要强化责任担当，发扬“狼性”精神，全力以赴确保项目建设。

   海树清指出：一是规范下游合同管理工作，控制合同管理风险；二是要按规定计提安全生产费用，高度重视安全生产，坚决杜绝安全事故。

   李元鸿指出：项目部要加强劳务队伍、合同的管理，及时做好计量、成本归集工作，为资金收付提供有力支撑。

【报道：杨玉珠   李朝丽  图片：余成龙  责编：纳 溪】