集团年中工作会提出:力争超额完成全年目标任务
7月9日,集团召开2020年年中工作会,总结分析上半年工作的成绩和不足,安排部署下半年各项工作任务。集团公司*委*、董事长陈文山作题为《坚定信心抓机遇、担当作为抓落实,奋力推动集团高质量发展迈上新台阶》的总结讲话,对上半年重要经济指标增幅均高出省属企业平均水平给予充分肯定,并对水投公司加入集团表示热烈欢迎!
集团公司副董事长后永宁,副总经理王晓方、李振雄分别就“上半年投资工作总结及下半年投资工作安排”、“上半年安全生产情况及人力资源工作有关要点”、“上半年生产和经营情况及下半年重点工作”作专题报告。集团公司纪委*翁斌,副总经理张骏、李志琤、王峥、刘金荣出席会议。会议由集团公司*委副*、工会*陈文双主持。
会议指出,今年上半年,集团实现营业收入648.84亿元,完成年度目标的44.41%,同比增长7.15%;完成投资额319.43亿元,完成年度目标的45.63%,同比增长7.17%;实现利润15.24亿元,完成年度目标的39.08%,同比增长19.95%;总资产4282.33亿元,资产负债率74.11%。
会议强调,省委省*将水投公司整合到建投,是落实做强做大建投,将建投集团打造成为世界500强的重大举措之一;是进一步激活水投的体制机制,将水投公司打造成云南现代水网体系建设的重要平台的重大部署。要按照“局部整合、局部重组、全面融合、全面发展”的指导思想,坚持“财务管理、投融资管理、生产经营、机关运行、组织人事、对外形象管理”的六统一原则,尽快推进水投公司整合重组工作。
陈文山在总结讲话中对上半年疫情影响下,各项目标任务实现较好增长给予高度认可。他指出,集团上半年重要指标增幅均高出省属企业平均水平,基本消除了疫情的负面影响,在宏观经济形势和经济持续下行压力不断增大的情况下,能够取得这样的成绩,实属不易。我们要继续坚定发展信心、把握发展机遇、狠抓工作落实,推动集团全年各项目标任务圆满完成、超额完成。
陈文山对下半年工作提出几点要求:
一要坚定目标不动摇。按照省委省*加大投资力度,以及水投公司整合进入集团等要求,在年初职代会确定的目标任务基础上力争超额完成。
二要深入学习贯彻*总*考察云南讲话精神和陈豪*调研集团的讲话精神,坚定不移尽早实现由中国500强向世界500强的跨越。
三要抢抓宏观经济*策带来的新机遇。从全国两会情况来看,我国经济总体向好的趋势没有改变,稳中求进的工作总基调没有变,国家将采取针对性更强的宏观经济*策,进一步推进积极的财**策更加积极有为,稳健的货币*策更加灵活适度。同时,云南提出民生工程、基础设施“双十”重大工程投资约3.6万亿,以更大力度推动“五网”基础设施建设、区域医疗中心建设、滇中城市群综合交通建设、沿边高速公路建设和大滇西旅游环线建设。总的来看,大的宏观经济形势对我们有很多的利好消息。
四要确保“十三五”圆满收官。今年是“十三五”收官之年,同时是“十四五”规划启动之年,能否做好“十三五”收官工作,抢抓“十四五”的先机,事关集团长远发展、科学发展、稳健发展。在收官工作中要重点抓好易地扶贫搬迁安置工程,加快推进高速公路能通全通工程。
五要谋划好“十四五”工作。一是全面参与民生工程补短板、互联互通,美丽公路、沿边高速建设。二是全面参与现代水网体系建设,努力将水投公司打造成为资产质量优、投融资能力强、发展潜力好、主业优势突出,具有强大市场核心竞争力的水利建设投融资平台。
六要狠抓重点工作落实。要强化“四保一控一树”制度落实;要加快铝模板和桥梁隧道新设备应用;要强化考核问责,对年底完不成指标任务的单位进行约谈,对不担当、不作为的干部坚决问责,予以调整。
七要全面加强*的建设。要严格落实“第一议题”制度;要提升*的建设质量和水平;要坚决履行全面从严治*主体责任。
陈文双对认真抓好本次会议精神的贯彻落实,提出三点要求:
一要坚定信心抓落实。各家单位要坚持把职代会确定的各项目标任务作为刚性指标,把超额完成指标任务作为硬性要求、*治要求,进一步坚定发展信心,坚定目标不动摇。
二要抢抓机遇抓落实。各单位要牢牢把握集团发展战略机遇期,增强责任感、使命感。要认真研究部署,细化分解目标任务,继续落实好“领导干部带班制、节假日调研督导制、重点工程项目包保制”,全面压实责任。
三要勇于担当抓落实。集团广大*员干部要坚持把“不忘初心、牢记使命”内化于心、外化于行,发扬好建投人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神,战胜 “坚中坚、难中难、硬中硬、险中险”等重重困难和挑战,全面完成、超额完成2020年各项目标任务,为全省经济社会发展多做贡献!
会上,基投公司、城乡投公司、水投公司、建投房地产公司、总承包一部、总承包公司、十公司、物流公司、十四冶、十二公司10家单位负责人作工作汇报和交流发言。
集团总部各职能部门和下属各单位主要负责人参加会议。
【报道:和丽英 责任编辑:纳 溪】