公司召开2023年第四季度经济工作会

12月29日下午，公司召开2023年第四季度经济工作会议。公司副总经理柳德胜出席会议，公司企业管理部、生产管理部、资产管理部、督导督查办及各直管部经济管理人员参加会议。

会上，各直管部就第四季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。企业管理部、生产管理部、资产管理部、督导督查办分别对四季度经济管理工作情况进行了通报，并对2024年一季度工作作出了安排部署。

柳德胜强调，一是要策划先行、严控流程，做好下游招标工作。要做好招标策划，抓实抓细招标过程管理，严格执行招标管理办法，科学合理组织招标工作。

二是要细化管理、夯实基础，确保经济管控水平提升。要坚持项目盈利为导向，加强项目标前成本策划及目标成本策划，做好项目实施过程中签证索赔工作及经济资料整理工作，为项目结算做足准备，保证项目利润最大化。

三是要加强材料管理，重点关注材料核销工作。各直管部主任经济师要统筹好各相关部门，做好材料管理工作，按时完成材料核销及劳务合同的材料超耗扣款，同时开展好大宗材料的集采工作及废旧物资处理，做到降本增效，为企业尽责，为公司谋利。

四是要加强团队建设，增强团队凝聚力，打造专业高效的经济队伍。各直管部主任经济师要敢担当、勇作为，深入推进经济管理、效益管理，全面提深干事创业的精气神；要敢管理，善总结，依托项目加强经济管理人员专业能力锻炼，培养经济管理人才队伍。

会上，一直管主任经济师对祥云项目经济管控进行了经验分享和交流。