公司召开经济运行分析会

10月23日，公司召开经济运行分析会，传达了集团第三季度经济运行分析会会议精神，通报了公司及下属各直管部、子公司的合同额、经营额、利润、营收等指标完成情况，对公司安全、生产、质量、技术、成本等存在的重点、难点问题进行分析。公司领导班子成员，职能部室负责人，子公司、直管部主要领导参加会议。

会议对下一步工作生产经营和清欠工作做了详细部署，并做了工作要求：一是要攻坚克难，抢抓机遇，聚焦公司主责主业，学习*策、把握*策，主动出击，推动公司生产经营和清欠工作持续向好。二要正视问题、坚定信心，找准公司发展优势，主动对标优秀企业先进管理经验，把专业优势、队伍优势转化为发展动能。三要树立正确的*绩观，强化干部队伍建设，领导干部要带好头，做表率，主动担当作为，求真务实、真抓实干。四要强化*建引领，巩固主题教育成果，在实际工作中进一步深入学习贯彻集团第一次*代会精神，完成年初职代会目标，谋划好下一年度工作。五要压实责任，明确目标。各基层单位要做到矛盾不上交、问题不放大，主动扛起责任，树牢效益意识，抓好项目管理；职能部室要发挥专业性、前瞻性，强化过程管控，做好指导服务。全体干部职工要下定决心，抓好落实，决战四季度，决胜全年度。