总公司召开2018年度基层*组织*述职评议会议

    2月15日，总公司在四楼大会议室召开了2018年度基层*组织*述职评议会议，总公司*委委员、13名基层*组织*、职工代表参加了会议。会议由总公司*委*、副董事长谢昀言主持。

    会上， 各子公司、直管部*组织*对2018年抓*建工作的情况以及2019年的工作计划进行述职。总公司领导对述职人员进行了提问，并对每个*支部、*总支的工作逐个进行了点评，提出了要求，重点指出了各支部应该改进的问题和强化的方面。述职结束后，发放述职评议表，与会人员根据各*组织*履职情况进行测评。

    谢昀言强调开展*组织*述职评议，加强*建工作考核，有利于进一步增强*组织*的主体责任意识，认真落实全面从严治*要求。述职评议既是*内监督的有效途径，也是传导压力、督促主体责任落实的重要方法。目前，总公司基层*的建设中，还存在工作开展不平衡、对抓*建工作重视不够、主体责任落实不严问题，*建工作创新意识不强、思路不宽，工作开展缺乏朝气和活力，亮点少，*组织之间横向沟通较少。*组织和*员在发挥战斗堡垒和先锋模范作用发挥还不够明显，先进性不能完全发挥和体现。少数*员干部主动担当意识不强，工作缺乏激情、缺乏开拓性。

    各单位*组织*要切实提高思想认识，准确把握国企*建新形势，聚焦加强*的领导，强化*治担当，切实增强“四个意识”，切实履行“一岗双责”，切实强化第一责任人意识，自觉把管*治*放在一切工作的核心位置，拿出更多时间、精力，亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自落实，对*建各项任务紧紧盯住不放、全力以赴去抓，真正做到抓有所成、抓有所进，当好*建工作的领导者、执行者和推动者。

今年，*的建设重点要抓好以下工作：

一、提升思想引领力，持之以恒加强思想*治教育

持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，继续深入学习*新时代中国特色社会主义思想、十九大精神和新*章，引导*员干部坚定*治立场、提高*治觉悟，自觉在*治上思想上行动上同以*同志为核心的**保持高度一致。进一步强化“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定*治方向，提高*治觉悟，严守*治纪律。

二、激浊扬清建设良好*治生态

一是养正气、固根本。严明*的*治纪律和*治规矩，增强*员干部的*治认知力，特别是微观层面认知力，营造领导干部讲*治、明是非、守纪律的良好氛围，让*员干部明确自己的日常工作就是*的治国理*的具体体现，把个体工作、岗位职责融入*的建设、治国理*的大局，严格尊崇*章，严守*规*纪，自觉按照好干部标准要求自己，以*规*纪的尺子衡量自己。二是把树立正确选人用人导向作为重要着力点，贯彻落实新形势下*内*治生活若干准则，从落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活等基本制度抓起，有效解决不讲*治的突出问题，确保*的组织生活各项制度要求落到实处，让*员、干部在*内*治生活中经常接受*治体检，增强*治免疫力。三是加强*内*治文化建设，将其渗入*组织的一切活动中，渗入*员干部的日常工作生活中，让*所倡导的理想信念、价值理念、优良传统深入*员、干部思想和心灵，倡导和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等共产*人价值观，以良好*治文化涵养风清气正的*治生态，进一步矫正干部职工的价值观、是非观。四是扶正必须祛邪，激浊方能扬清。要果断对“邪”“浊”亮剑，既不能放过有问题的干部，也不容抹黑没有问题的干部。对不讲*治规矩、缺乏道德底线，*治品性恶劣，或无中生有，或捕风捉影，或移花接木，假借举报之名给自己“看不顺眼”“不对付”的干部“泼脏水”“下绊子”，故意陷害他人的行为要严肃查处，及时为受到不实举报的干部澄清正名，还清白者清白，为担当者担当，为干事者撑腰，让诬告陷害者搬起石头砸自己的脚，全面释放从严治*的正能量。

三、抓好发展第一要务

深入学习领会*经济工作会议精神，悉心领会**“坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系”的经济工作指导思想，从一系列重点工作决策部署中找准适合自身的发展机遇，特别是“加大城际交通、物流、市*基础设施等投资力度，补齐农村基础设施和公共服务设施建设短板”等重点领域。正确分析总公司面临的我省地方铁路建设停滞、产业单一、市场竞争力不强、亟需创新发展的现实状况，进一步统一思想、解放思想，坚定发展信心；贯彻新时代*的建设总要求，统揽全局、协调各方，围绕中心、服务大局，促进*的建设与生产经营工作深度融合，抓好发展第一要务；始终把开拓市场放在工作首位，转变经营思路，以更大的决心和毅力，努力巩固铁路市场，努力开拓市*水务市场，力求在公路等市场取得实质性突破，心无旁骛地全面融入集团、服务集团，继续坚定不移沿着转型升级思路闯出一条希望之路、高质量发展之路，实现公司经营板块的新拓展，实现产业结构合理延伸和完善，带动总公司业务板块均衡发展；坚持“出思路、想办法、抓推进、勤督查”工作方法论，在抓贯彻、抓落实、抓推进、抓实效上狠下功夫，大力推进改革创新，焕发奋斗激情和斗争精神，勇做奋进者、当好“答卷人”。

四、扎实推进“基层*建创新提质年”工作

1．着力提高干部队伍和*员队伍思想*治水平。进一步坚定理想信念，强化责任担当，切实当好“带头人”。丰富学习形式，除日常“三会一课”，继续坚持主题*日活动、*治生日活动，组织参观、瞻仰、学习活动，加强横向交流。持续开展基层*组织*培训、*务人员培训，提高*务工作水平。借助“互联网+”平台及其他各类平台，创新工作方式，探索基层*建工作新途径。

2.贯彻落实新时代*的组织路线，学习贯彻落实《中国共产*支部工作条例》，推动*建工作。总结2018年的经验，持续推进支部规范化建设，抓好排查指导、考核验收，达到在职*支部全覆盖。对标集团先进单位、先进*组织，高标准严要求，不断扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿后进支部，使每个基层阵地得到巩固，提高支部凝聚力、战斗力，推进*建示范点创建工作，不断夯实*建工作基础。

3.强化教育培训。促进*员队伍素质提高，把*员教育摆到重要位置，坚持不懈地抓下去，让*员在教育中真正得到帮助和提高。继续深入学习*新时代中国特色社会主义思想，使广大*员做到真学、真懂、真信、真用，始终保持*治上的清醒和坚定，在思想上、行动上走前列、当先锋，做表率、作贡献。改进教育方法，针对不同情况，采取灵活多样的形式，注重实效，通过知识竞赛、座谈会、图片展、大讨论活动等形式多样的教育方式，将思想教育寓于艺术性、知识性、趣味性之中，充分调动*员参与的积极性，激发他们的热情。

4.持续加强干部人才队伍建设

优化人才成长环境。认真落实人才队伍建设机制，以品德、业绩、能力为导向，在各个岗位开展专业带头人、专业拔尖人才和专业骨干人才培养。严格遵循人才成长规律，坚持边选拔、边培养、边使用、边提高，打造一支*治素质过硬、文化理论素质高、具有实践锻炼经验、勇于担当创新的人才队伍。

大力发现培养选拔优秀年轻干部。坚持德才兼备、以德为先，建设一支敢干事、有担当的年轻干部队伍，将对*忠诚作为首要和必要条件，坚持有追求、有思想、有激情、有担当、有定力标准，选拔一批优秀干部进行岗上锻炼，重点培养，多送年轻干部到基层去、到更多的岗位上去学习锻炼，给任务、压担子，近距离观察，广范围调查，长时间考察，通过观其心性、品德，看其能力、作风，通过大浪淘沙，把哪些沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行，信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难，勤勤恳恳、任劳任怨，不图名、不图利，专心致志做好工作优良“种子”作为重点培育对象选好用好。

五、持之以恒正风肃纪

1.对*员、干部加强教育。对其廉洁从业、改进作风、履行*风廉*建设职责情况开展经常性地督促检查，及时发现、提醒、纠正苗头性、倾向性问题。落实“一岗双责”，坚持领导班子成员与分管部门、分管单位主要负责人进行廉*谈话，坚持讲廉**课。

2．进一步强化监督执纪问责，确保全面从严治*向基层延伸。强化纪律执行，强化对权力运行的监督和制约，努力构筑基层国有企业不敢腐不能腐不想腐的有效机制。继续整治“四风”，实践“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。严肃六项纪律，坚持惩前毖后、治病救人，让*员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。进一步提升监督执纪问责能力和水平，严厉查处违反*八项规定精神问题，严肃查处基层项目部广大干部职工身边的不正之风和腐败问题，以永远在路上的坚韧和执着把全面从严治*向基层延伸。

3.严格干部履职问责。加大定期促责、结果考核、问题追责力度，促进干部履职尽责。采取日常考核与专项考核相结合的方式，实现考核评价结果与管理人员提职、晋级、奖惩、评先挂钩，强化考核评价结果运用，促进管理人员履职效能，确保责任贯通，保障工作有效落实。

六、持续抓好企业文化建设

1.加强意识形态工作。通过培训、会议传达加强*员干部职工对意识形态工作的重视，加强监看、分析研判、报告和预警，加强突发和热点事件舆情引导，营造稳定的工作环境。充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用，彰显主流思想舆论的感召力，提振跨越发展的精气神，激发团结奋进的强大力量，为总公司转型升级、高质量发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。

2.组建通讯员队伍。组织开展宣传工作培训，动员广大宣传干部、通讯员积极踊跃投稿，进一步规范宣传工作，力争开创新闻宣传工作新局面。

3.进一步开展“五讲五比”活动。选树一批先进单位、先进个人，大力弘扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、劳模精神，推出一批引领作用强、示范作用好的经营管理人才、专业技术人才，推出一批精诚团结、作风优良、能打胜仗的优秀队伍。持续深化集团共同行为准则和至精至诚、筑路腾龙云南铁总精神教育，增强职工对总公司的发展信心和对集团的归属感，更好强信心、聚民心、暖人心、筑同心。认真总结企业文化建设典型做法，做好经验推广、表彰奖励、品牌培育等工作，不断促进企业管理品质的提升。

七、继续抓好群团组织工作，构建和谐*群干群关系      

增强宗旨意识和群众工作本领，加强对工会、共青团等群团组织的领导，坚持以*建带工建、带团建，努力探索构建企业大*建工作格局的新方法新途径，推动工会、共青团等群团组织增强*治性、先进性、群众性，坚定不移跟*走。推进全面从严治团，丰富团青工作内涵，深化志愿服务活动品牌，搭建团青成长成才平台，为*组织储备力量、培养人才。明确“汇集职工智慧、凝聚职工力量，服务改革发展、服务职工群众”的工作定位，领导工会持续打造思想引领、民主管理、素质提升、员工服务及自身建设五大工程，奋力开创群团工作新局面。

（*组织*述职）

（总公司领导提问点评）

（会议现场）