集团召开2018年年终经营工作会

集团召开2018年年终经营工作会

    12月25日上午，集团召开2018年年终经营工作会。集团公司*委副*、副董事长、总经理刘国强出席会议并对集团2019年经营工作提出相关要求。会上，集团下属11家单位汇报了2018年经营工作完成情况及2019年经营工作开展思路，其余单位以书面形式作汇报。会议对集团2018年的经营工作进行总结，对2019年的经营工作进行谋划部署。集团下属各单位主要领导参加会议。

    截止11月底，集团新签经营额1414.14亿元；完成合同额1562.89亿元，同比增长4.57%。

    在听取了各家下属单位的汇报后，刘国强对集团2018年整体经营工作开展情况表示肯定。他指出，在复杂的经济形势和多变的*策环境下，集团的经营工作取得了一定成绩。在集团投资业务放缓，投资拉动主业乏力的情况下，省内市场经营工作紧跟*策导向，稳稳抓住了易地扶贫搬迁、环保生态治理、农村公路、移民搬迁等市场机遇，为集团发展挖掘出新的经营增长点。集团“走出去”战略稳步实施，两外市场增幅明显，国内已在河南、江西、安徽等省份打开稳定的市场，海外柬埔寨、贝宁市场也基本成熟，在亚非地区也形成了稳步开拓的局面，集团的战略布局已在向更合理的方向发展。

    刘国强对下一步市场经营工作提出以下几点

    一、要长期大势看待当前形势，始终坚定企业发展的信心。2018年我国经济运行稳中有进，全国建筑业仍然长期存有较大市场。云南省作为我国面向南亚东南亚开放的前沿阵地，“一带一路”倡议和长江经济带发展战略的重要交汇点，前三季度GDP增速居全国之首。要积极主动应对宏观*策的调整，坚定信心，想办法、找出路，走上高质量发展的阳光大道。

    二、要加强学习，以学习指导工作，用工作促进学习。集团今年的成绩很大程度得益于准确把握住了移民重大工程项目、易地扶贫搬迁、生态治理的市场热点。要继续加强学习，做到细致分析*策、精准把握市场，来指导未来经营工作的开展。要紧密围绕国家乡村振兴的大战略，重点关注人居环境治理、农村公路、田园综合体、美丽乡村建设及基础设施建设领域。要积极跟紧九大高原湖泊环保治理工程，密切关注生态环保相关行业的市场动态，做好省内、外生态环保市场布局。要继续“打好脱贫攻坚战”，密切关注生态扶贫题材，紧盯林业生态扶贫项目，找到生态林业市场切入点，把握储备林市场，为集团发展谋寻新的业务板块。

    三、要彰显狼性精神、高原铁军精神。面对竞争激烈的大环境，要在经营工作中弘扬野狼服从统领、团队合作、勇于克服、敢于拼搏，锲而不舍的精神。要服从集团的整体利益，上下齐心、形成合力。建立顺畅的内部协调机制，加强内部协作，充分发挥各家之长，共同为促进集团发展贡献力量。面对困难，要发扬高原铁军敢打硬仗，能打硬仗，抓铁有痕、踏石留印的韧性。面对今年集团经营工作遇到的困难，要迎难而上，愈挫愈奋、愈战愈勇。

    四、要加强创新意识。创新是企业发展的第一动力，要实施创新驱动发展战略。在确保行稳致远的同时，大胆试、勇敢闯。坚持摸着石头过河和顶层设计相结合，在复杂的市场环境中，要有此路不通，另踏新路的胆识，以敏锐的洞察力，积极发现新模式，找到困局下的突破口，发现并抢占市场先机，促进经营持续快速发展。在充满挑战的市场竞争中，要专于形势分析，变压力为推动高质量发展的动力，加快经营结构优化升级，提升经营创新能力，善于化危为机，紧扣战略机遇。

    五、要强化担当意识。集团发展目前已进入攻坚区，深水区，面对集团发展中遇到的种种困难，不能消极被动，要勇于负责、敢于担当。集团的跨越发展之路必定是要靠我们众志成城、披荆斩棘、乘风踏浪的闯出来的。要有舍我其谁的担当、壮士断腕的决心、敢为天下先的壮志，既要有非凡的胆略，敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳。要把集团的跨越发展当做己任，工作中不推诿，不中庸，要有撸起袖子、甩开膀子干的热情，抓时机，抢机遇，奋发有为，锐意进取，展现建投智慧、建投方案、建投力量。

    六、要坚持工程总承包主业。建筑业从传统单维度施工承包向集成式工程总承包模式进行转变，已是建筑业发展的必然趋势。工程总承包将有力促进企业设计、技术、采购及项目管理能力的全方位提升，从低端市场走向高端市场，全面提升集团竞争力，推动集团向高端市场转型升级。尤其在目前国家严控地方债务风险，规范投资行为的*策背景下，集团更要守住工程总承包主业，做强主业，确保集团在经济下行压力下继续保持快速发展。

    七、要树立大格局意识。只有加快企业转型升级，培育核心竞争力和创新能力，着力提升企业资本控制力和影响力，才能够有资本、有能力参与国际竞争。在经济全球化的今天，要主动适应开放型世界经济。要树立大格局意识，立足省内、环顾国内、放眼全球，作对比，找差距，分阶段制定赶超计划，缩小差距。要以长远的目光，制定长期的发展目标，稳扎稳打，逐步提升综合实力，持续提高企业综合竞争力。

    刘国强强调，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团为实现2020年迈进世界500强目标打下决定性基础的重要之年。未来市场必定机遇大于挑战，我们要紧抓机遇，站稳主流市场，精修内功，抢占高端市场。要坚定信心，继续坚持经营“龙头”地位不动摇，坚持集团“123555”发展战略不动摇，成功进入并长期立足于两外市场，以国家技术中心和博士后工作站为平台，加强高精尖人才队伍培养。集团所属科研院、设计院要加大建筑前沿技术的研发、推广与应用。抓住高科技、现代化、生态绿色环保的理念，打造符合市场需求的项目。依托高端前沿技术作为企业核心竞争力，以高起点、高水平、高标准抢占高端市场。通过高端技术、高质量的管理、领先于同行业的资本运作水平，完成由量到质的转变，提升企业品牌国内乃至国际影响力。届时，集团在国内乃至国际市场的浪潮中自会不战而胜，真正实现“国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团”的奋斗目标！

转载自云南省建设投资控股集团有限公司网站

（记者、责任编辑|苏粲）