吕兵、陈文双调研云铁公司

吕兵强调，云铁公司要聚焦主业谋发展，聚力打造新优势。深耕主业经营，以铁路板块为主线，不断拓展产业链条。充分发挥优势，不断创新突破，形成主业突出、特色鲜明、实力显著的现代化企业。

针对下一步工作，吕兵要求：

一是要坚决贯彻落实“作风革命”“效能革命”的要求，全面贯彻落实集团7月21日上午召开的年中工作会会议精神，落实“三个马上”，用好“三个工作法”，理清思路、谋划部署，确保圆满完成年度各项目标任务。

二是要彰显优势、积极作为。在新一轮的基础设施建设机遇中，要进一步坚定发展信心、抢抓发展机遇，充分发挥好“云南省唯一的铁路工程施工总承包壹级资质”这一优势，把公司打造成为云南省铁路施工板块的标杆和领军企业。

三是要聚焦现场管理，提升项目管控水平。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的经营理念，坚决扛稳抓牢安全生产的职责使命，深入践行“效益至尊”的理念。

四是要全力做好风险防范。管控好资金风险、经营风险、安全风险、质量风险、合同风险，进一步夯实基础管理，推进公司平稳健康发展。

五是强化*的建设。要加强*的*治建设，坚持*的全面领导，强化干部人才队伍建设，持之以恒抓好*风廉*建设和反腐败工作，为企业行稳致远营造良好的*治生态。

陈文双指出，云铁公司要认清形势，找准定位，凝心聚力谋划发展。紧紧围绕下半年目标任务的完成，统一思想，狠抓生产管理和市场经营，压实班子责任，营造全员参与经营的良好氛围。进一步整合资源，有效开拓市场，统筹发展，提升效益。

金光祥代表云铁公司领导班子表态，他说，云铁公司将坚决贯彻落实集团的各项部署安排，矢志不渝地沿着集团谋划的发展战略，心无旁骛抓落实，一心一意谋发展，切实从生产经营、基础管理、资质提升等方面下功夫出成绩，将云铁公司打造为云南省铁路施工板块的标杆和领军企业，争做集团施工版块的单项冠军。

集团市场经营部、安全监督管理部、生产管理部相关负责人，云铁公司领导班子成员、职能部门负责人、各直管部经理参加会议。