公司召开2022年第二季度经济工作会议

一是强化基础管控，严控经济风险。各直管项目部要加强工程计量、结算管理及材料管理，从优化施工方案、变更签证办理、窝工停工索赔及材料核销等方面入手，提高项目计量及收款比例，严控经济风险。

二是加强自身学习、提升经济管理水平。学习是成长进步最快的通道，是解决我们在工作中面临一切问题的有效手段，经济管理人员要自觉学习、主动学习，从一线学习、向典型学习、依托项目学习，持续提升专业能力和综合管理能力。

三是加强沟通协调，提升工作效能。经济管理工作开展过程中，要注重垂直、平行管理，做好上传下达、左右协同，发挥团队的最大工作效能。

四是加强*治理论学习和廉*建设。经济管理人员在学习专业知识和提升专业技能的同时，要坚持学习*治理论知识，做好廉*建设，用*治理论知识指导工作，做到知行合一、笃行致远。

会上，企业管理部、资产管理部、督导督察办分别对二季度经济管理工作情况进行了通报，并对第三季度工作作出安排部署；七直管对经济管理工作进行了分享和交流。