总公司召开管理讨论会

    为进一步提高总公司管理水平，提高工作效率，9月17日，总公司召开管理讨论会,总公司领导班子、机关各部室负责人、下属单位主要领导参加了会议。会议由总公司*委副*、副董事长(主持工作)童秀东主持。
   

     会议以座谈会的形式展开，机关各部室负责人、下属单位主要领导就管理过程中遇到的问题畅所欲言，重点围绕OA流程、合同流程、劳务分包、文件流转、印章管理、物资采购等共性问题进行讨论。同时，也针对不同单位的不同问题进行了讨论解答，总公司领导班子成员和各部门负责人分别结合各自分管业务，对相关问题管理答疑解惑，并提出建议。与会人员各抒己见、深入沟通。

        谢昀言指出：管理过程中，针对不同类型的问题要有不同的处理思路、办法。

    一要加强沟通，相互理解，求得协同的效率，实现实际问题与面上问题的衔接。管理是整个总公司系统问题，与总公司各部门、下属单位、各直管部息息相关，大家要将自己摆进去，不能做看客、旁观者。 

    二在管理、管控模式重塑、建立上，要用管理的出发点和目的来统一思想，管理是对事不对人，是为了总公司总体目标的实现，要主动理解、主动融入，不对抗、不博弈，想办法解决问题。

      三要强化责任意识。在自己分管工作、职责范围内，不推诿，找出管理规定实施运行存在的问题，主动思考，提出合理化建议。

    童秀东在总结讲话中指出，云南铁总是个大家庭，我们都是一家人，公司处于上升发展阶段，成长的阵痛不可避免，大家要共同面对难题，解决难题。

    一是总公司各职能部门和各基层单位加强沟通，深入沟通，上下协同，为公司达到精细化管理而努力。

    二是建立一个如家一般温暖而又活跃的团队，工作上相互支持交换意见，以问题为导向，大家积极主动地解决问题。让铁总这个大家庭充满活力与激情。

     三是全国从*到地方到集团都在学习新形势、新作为、新担当的精神，希望机关各部门，各基层公司在其位谋其职，履行自身职责，不断提升自身业务素质，各部门相互协调，高效率推进工作，实现高质量发展，推动铁总进入管理新时代。

    四是要坚持高度融入集团高质量发展理念，加强企业文化建设，大力弘扬“闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利”的狼性精神，严格按照集团生产管理的要求，以“四控一树一保”为管理目标，为集团在2020年进入世界500强添砖加瓦。

(管理讨论会会议现场）