总公司召开2018年清欠及维稳工作会

    近日，总公司召开了2018年清欠及维稳工作会议。公司*委副*、副董事长（主持工作）童秀东，*委*、副董事长谢昀言参加会议并作重要讲话，总公司领导班子，机关各职能部门负责人及各基层单位经理、*、财务主管参加会议，会议由总会计师海树清主持。

    童秀东在总结讲话中指出总公司正处在转型发展的过程中，基础管理逐步加强，但管理的完整性、系统性、科学性还有待提高。公司上下务必提高认识，用发展的眼光看待生产经营工作，面对金融*策紧缩形势，需转变思路，确保各项经营工作持续发展；清欠等于收获，是改善自己周转的途径，是良性运转、扩大再生产的必备条件。按照集团清欠文件要求，针对中秋国庆两节维稳工作，要分类梳理项目情况，制定相应的清欠计划，专人落实，加大力度做好应收账款清收和降低资产负债率的工作，逐步降低应收账款数额，保证现金流确保公司正常运行。

    童秀东同时在会上作出重要工作指示：

    一是各单位要紧跟集团转型升级发展步伐，提高站位，统一思想，切实履行好维护稳定的主体责任，扎实做好各项工作，确保公司的和谐稳定。

    二是要加强舆情监控，及时上报突发事件和舆情信息，营造有利于公司发展的舆论环境。

    三是针对清欠困难的项目，要认真分析研究，对所有工程项目的应收款项及供货商、设备租赁方，劳务分包方等的应付款项进行全面梳理，对存在的重点维稳隐患进行排查，确定清欠维稳责任人、制定可行的清欠方案，抓实清欠工作、合法清收。

    要求各子公司、项目部要在中秋、国庆等重大节日来临前，提前进行矛盾隐患排查，抓住有利时机，强化外部清欠，抓早抓小，把矛盾和隐患消灭在萌芽状态。清欠工作要早安排早部署，各级领导班子必须亲自参与安排，抓出成效，制定和完善清欠工作管理办法。改变传统思维，提高认识，加强过程结算工作，建立常态工作机制，健全组织机构，排出清欠时间计划，落实相关责任，把维稳工作切切实实落到实处，做到不把矛盾和问题上交，不给公司和集团造成负面影响。

    谢昀言对2018年清欠和维稳工作提出四点要求：

    一是制定计划，主动出击。认真梳理催收清欠目标，各责任人要明确任务、时间点，主动而为。仔细分析应收账款的账龄和形成原因，制定清收方案，签订目标责任状，安排专员跟踪，实行监督考核，形成长效工作机制。

    二是突出重点，狠抓落实。维稳方面通过排查、梳理、研判确定维稳工作的重点、难点，安排专员对维稳工作进行层层分解，将维稳工作分解压实到各基层、各责任单位，有难以解决的问题再上报总公司，按照这个思路建立信访维稳工作机制。

    三是责任到位，督察到位。每一位参会人员都是执行者，同时也是督察者，工作要再三安排督促，平时要主动与财务及信访维稳办等相关部门沟通，加强协作，时刻了解清欠及维稳工作近况，有序有力安排解决各项工作。

    四是直面问题，勇于担当。各级领导班子、各相关工作责任人，要牢记自身职责，本着对企业、对组织负责的态度，在抓好清欠和维稳两项工作的同时，也要抓好职责范围内所承担的各项工作。在推进工作过程中要敢于直面问题、善于解决问题，在困难和挑战面前不犹豫、不动摇、不退缩。

    纪委*郑宇在会上传达了集团清欠工作会议精神，并结合中秋、国庆两节信访维稳及隐患大排查等工作向各级领导重申了工作的重要性和安排部署：总公司各级要认真梳理、排查有关安全生产、工程质量、施工合同、工程劳务款、材料款、法律纠纷、劳动关系、福利待遇、*风廉*建设、项目历史遗留问题、舆情问题、三供一业、农民工工资等具有维稳隐患的问题、做到落实情况、认真排查、制定相应的应急处理方案、指定专人进行跟踪负责，做到层层负责、层层落实，切实维护企业持续稳定发展的大局。

    会上，总公司财务部通报了各责任单位的财务决算及清欠清单，海树清就总公司资金管理、收入成本确认、盘实资产、清欠工作、降低企业资产负债率等重点工作安排部署进行了汇报。

童秀东作总结讲话

谢昀言提出工作要求

会议现场