集团2018年*委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）会议召开

集团2018年*委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）会议召开

（转载自 云南省建设投资控股集团有限公司官方网站）

    8月7日，集团2018年*委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）会议在发展大厦三楼1号会议室召开，旨在学习贯彻中共**治局7月31日会议精神和国务院7月23日常务会议精神，*、省委和集团*委关于激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求，围绕“如何看待当前形势和如何强化使命担当”开展深入学习讨论，动员全体干部职工在解放思想中统一思想、明确方向、砥砺前行，奋力推动集团实现跨越发展、高质量发展。

    集团公司*委*、董事长陈文山作题为《认清形势 坚定信心 抢抓机遇 强化担当 全力推进集团高质量发展》的总结讲话，讲了五个方面的意见：

    一是准确把握当前形势、坚定发展信心。国际国内经济形势虽然变化多端，但坚信以*为核心的**一定能够带领全*全国人民化解各种危机，抵御各种风险，我国长期稳定的基本面不会变，经济持续向好的趋势不会变，我国GPD保持6-7%的增长幅度将会持续一段时期，“扩内需、稳增长”的重大举措将是应对中美贸易战的重要措施。云南不平衡、不充分、欠发展的情况将会得到**的理解和支持，云南将迎来新一轮发展机遇。如何抢抓机遇，顺势而上，将是摆在我们面前的一个重大挑战。

    二是认真学习深刻领会两次会议精神,当前我们要重点把握好以下几个方面：

   （一）财**策方面：原来的提法是“积极的财**策”，现在的提法是“积极的财**策要更加积极”。两个“积极”释放出财**策将会变得宽松，这个宽松并不是所有地区的宽松，是对十九大报告中提到的“不平稳、不充分”地区的宽松，将更加有利于促进经济发展的信号。

   （二）货币*策方面：稳健的货币*策要松紧适度，保持适度的社会融资规模和流动性合理充裕，把好货币总闸门，疏通货币信贷*策传导机制，落实好已出台的各项措施。说明货币*策方向已经向宽松转变，向扩内需转变。未来的货币将进一步趋于宽松，信贷和社融都有可能继续转好，信贷额度有可能在下半年陆续放开。在这种情况下，我们一定要调整和理清思路，认真吃透*策，顺势而谋，在增加融资额度、提高融资质量上多思考、多谋划、多出成效。

   （三）深化供给侧结构性改革方面。突出把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务。原来是把“去杠杆”作为供给侧结构性改革的主要任务之一（即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）来抓，现在把供给侧结构性改革的重点任务由“去杠杆”调整为“补短板”。

    三是抢抓机遇，加快发展。

   （一)抢抓财**策调整的机遇，全力承接项目。

    (二)抢抓货币中性偏松*策的机遇，抓好融资工作。

   （三）抓好重点工作。全力加强对基础设施项目的经营协调，加大力度全力拓展；高度重视民生工程；抓好易地扶贫搬迁安置项目的建设；加快土地收购工作；全力加快“走出去”步伐；全力抓好重点项目，特别是香丽、元蔓、蒙屏、保施高速、阿岗水库、车马碧等基础设施项目，保山青华湖项目、五里片区开发、大理嘉泽、弥玉高速等协作项目的建设。

    四是坚定不移推进集团高质量发展。无论形势如何变化，走高质量发展道路是集团发展的必然要求，做百年老店的必由之路。走高质量发展之路，一是要正确认识和处理好发展速度和发展质量的关系。二是仍然要加大风险管控力度，控制好负债率。三是进一步强化投资管理，努力推动产融双驱的运营格局。四是进一步加强协同发展，进一步加大银企合作、*企合作、企业与企业之间的合作，实现优势互补，强强联合，做强做大市场。五是进一步强化项目管理。六是确保今年各项指标完成。

    五是狠抓落实，推进集团又好又快发展。面对新形势、新机遇，集团全体干部要以高度的历史使命感和责任感，勇于担当，敢于作为，抢抓机遇，狠抓落实，促进集团又好又快发展。                                                                              

    集团*委副*、副董事长、总经理刘国强结合学习内容，从7月31日召开的中共**治局会议和7月23日召开的国务院常务会议中释放出的“财**策、货币*策以及房地产*策的调整”谈了几点个人的理解。

    一是积极财**策要更加积极，更好发挥财*金融*策作用，支持扩内需调结构促进实体经济发展。

    二是稳健的货币*策要松紧适度，值得深入研究。

    三是坚决遏制房价上涨，加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制，这与过去“坚决遏制房价过快上涨”的提法有所不同，去掉“过快”两个字，表示了*下决心解决好房地产市场问题，这与*总*提到的“房子是用来住的，不是用来炒的”概念一致，需要我们深入思考。 

    刘国强表示，上半年我国GDP同比增长6.8%，云南省GDP同比增长9.3%，居全国第三，从GDP增速来看，云南省将掀起一轮投资建设的高潮，就集团发展而言提出两点建议：

    一是加大基础设施领域补短板的力度、实施好乡村振兴战略，为我们加大市场开拓力度提供了依据，也与集团年中工作会的安排部署相吻合。

    二是集团要积极融入云南省发展战略。一直以来集团都是五网建设的主力军，但是与八大产业关联度较低，特别是今年云南省*记者会上提出的打造绿色三张牌：“绿色能源”、“绿色食品”、“健康生活目的地”，让绿色成为云南经济高质量发展的基本底色，集团如何与*策中的提法相结合需要进一步分析。今年*工作报告中特别强调了水电领域，我们完全有机会、有能力参与其中，特别是在水电铝等领域拓展市场。三是深化协同发展，房地产在云南省具有后发优势，在房地产项目上要根据自己的判断合理运作。              

    集团*委副*、副董事长李家龙主持会议，并强调三点意见：

    第一、要强化机遇意识，迅速掀起大干快上的热潮。陈文山董事长在动员讲话中提到“错过一次机会、落后一个时代、抓住一次机遇、实现一次跨越”，各单位要迅速传达此次会议精神，迅速展开讨论，迅速开展行动。

    一是务必解放思想，把思想统一到*对形势的判断和工作要求上来，统一到今天的会议精神上来，密切关注财*金融*策调整对建筑领域、投资领域带来的重大调整。

    二是密切关注发改、财*、税收、交通、水利、城建及金融单位出台的各项*策和相关信息，及时跟踪、及时研究，并转换工作思路、工作方案，落实到具体行动上，根据变化及时修改相关规章制度。

    三是加强*企协同、企企协同、集团内部协同，积极跟踪各项投资和建设项目，力争有更多项目签约落地。

    四是加强与金融单位的合作与协同发展，切实抓好融资和债券发行工作，积极争取更多更优质资金，为投资建设提供强大的资金支持。

    五是扎实推进在建项目，在确保质量、安全的前提下，为年底目标任务打下坚实的基础。

    六是进一步加大改革力度，深化改革，为加快发展提供动力。

    七是加强海外市场的研究和开拓，加快走出去步伐。

    第二、强化狼性精神，措施要狠，全力加强市场开拓工作。

    一是克服等待观望心理，要闻风而动、主动快速出击、加强项目跟踪。

    二是加强团结协作、要有章法、有大局观，有一盘棋思想。

    三是要有克服困难、敢于胜利的决心和斗志，永不言弃、永不言败。

    四是积极拓展新领域、新空间，

    五是把弘扬狼性精神与遵循“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则结合起来，坚持走高质量发展之路，坚持科学决策，努力实现发展速度和发展质量的同步提升。

    第三、强化使命担当，工作要实，坚决完成全年目标任务。要有忧患意识、不等不靠不要，把推动高质量发展的责任、加快发展的责任扛起来。要直面问题、坚持问题导向，认真总结上半年工作，找问题找差距找原因。要加强管理，把管理提升年、品牌提升年的要求落到实处。

    集团公司监事会*李国沛在讲话中谈了四点体会：一是把握当前经济形势，凝聚发展共识。以供给侧结构性改革为主线，着力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，加快改革开放步伐。上半年总体经济保持了总体平稳、稳中向好的态势，并要抓住主要矛盾，采取针对性强的措施。二是抢抓*策机遇，谋求集团高质量发展。做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，在经济预期中，抓住品牌机遇、市场机遇。谁抢先占有机遇，谁就赢得发展先机。三是强化担当作为，拓展市场新空间。把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务，加大基础设施领域补短板的力度，实施好乡村振兴战略等*策利好的信号对集团投资建设具有很好的导向。四是加强风险防范，提高发展质量。

    集团公司领导班子成员根据学习内容从不同层次、不同角度在会上作了交流发言，25位同志结合自身工作发言。集团扩大班子成员、总部各职能部门负责人，各二级单位1名主要负责人参加会议。

（记者、责任编辑|和丽英）