主动担当作为 全力确保年度目标任务完成 ——总公司召开2018年年中工作会

主动担当作为   全力确保年度目标任务完成

——总公司召开2018年年中工作会

    8月5日，总公司召开2018年年中工作会。总公司领导班子成员，机关各部门负责人，各子公司、直管项目部主要负责人参加会议。会议由总公司副总经理李荣峰主持。

    总公司*委副*、副董事长（主持工作）童秀东作题为《夯实基础强管理 凝心聚力谋发展 攻坚克难显担当 全力确保年度各项目标任务完成》的总结讲话,对确保完成年度任务目标，奋力推进下半年的工作提出要求。总公司*委*、副董事长谢昀言作题为《净化*治生态 严明*的纪律 以新担当新作为保障总公司全年目标任务完成》的讲话，回顾了公司上半年*建工作所取得的成绩，指出公司*的建设和*风廉*建设存在的问题，并对下半年*建工作重点任务作了部署。总公司*委副*、副董事长、总经理夏双仁作题为《坚定信心主动作为强化担当狠抓落实——确保完成2018年各项目标任务》的行*工作报告,全面回顾了公司上半年工作完成情况，并就下半年重点工作进行了安排部署。

    今年来，在集团公司的正确领导下，总公司认真贯彻落实集团年初职代会精神，认真执行集团各项决策部署，紧紧围绕集团下达各项指标任务，深度融入集团，解放思想，着力转型，紧抓经营，团结奋斗，攻坚克难，平稳推进生产经营管理各项工作。上半年，总公司完成合同额14.74亿元，占全年目标任务的42.11%；完成经营额25.83亿元，占全年目标任务的64.6%；完成营业收入3.33亿元，占全年目标任务的14.47%；完成产值3.33亿元，占全年目标任务的13.5%。

    童秀东就继续推进2018年下半年工作，全力完成年度任务目标提出明确要求：

    一是坚定发展信心。2018年是集团“管理提升年”、“品牌提升年”，是集团冲刺世界500强的关键之年，同时也是云南铁总抢抓机遇、开拓市场、转型升级、脱困发展的关键之年。总公司现已顺利承接了多个项目，我们要通过做好手上的项目来推动总公司发展。我们必须坚定发展信心，提高历史站位，以历史担当的高度、壮士断腕的决心，不畏艰难的闯劲，抢抓机遇，推动总公司转型升级跨越发展。

    二是坚定不移确保年度各项目标任务完成。各单位要层层分解指标，层层压实责任，完成得好的单位要再接再厉，多完成任务；有差距的单位要认真分析原因，制定切实可行的措施，奋力赶上。

    三是强化经营工作。必须坚持经营龙头地位不动摇，持续不断巩固和强化铁路主营业务，进一步弘扬“闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利”的狼性精神，坚定不移深入贯彻集团“123555”发展战略，全力做好资质升级工作。

    四是坚定不移推进“五集中一加强”工作。坚决执行经营资源集中管理，建立公司经营管理平台，充分发挥公司资源调配能力，调动公司整体资源优势；坚决执行资金集中管理，合理利用和管理资金；坚决执行大宗材料统一采购，促进降本增效；坚决执行劳务招标集中管控，加强劳务分包、专业分包管理，全面实行农民工实名制管理制度，全面落实劳动合同制度；坚决执行集中管理资产，优化资源结构。加强对公司内重大资产的统一管理、统一规划。坚决执行审计工作，提升经济运行质量。

    五是坚定不移稳步推进基础管理工作。继续抓好制度建设继续完善工作制度和管理制度，构筑全方位的制度体系。规范落实安全、质量、技术、进度、成本“五位一体”项目管理。

    六是持续加强*建工作。继续深入开展“五讲五比”，进一步统一全体干部职工的思想和行动；要严格履行*要管*从严治*要求，坚持*组织“把方向、管大局、促落实”的总体要求，毫不动摇坚持正风肃纪，强化廉洁教育、风险防控和监督执纪；全面加强干部担当作为教育，进一步强化干部人才队伍建设

    七是勇于担当，抓实各项工作。领导干部要主动担当保增长，将指标扛在肩上，要主动担当拓展市场，发挥优势、积累资源，要主动担当降负债，盘活存量资产、减少债务，要主动担当风险、要主动担当抓好管理。

    谢昀言对下半年*建和*风廉*建设工作提出要求：

    一是加强*的全面领导，全面从严治* 。要全面贯彻新时代*的建设总要求，坚定不移地树立*组织的权威。每个*员特别是领导干部都要强化*的意识和组织观念，自觉做到思想上认同组织、*治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。

    二是严格正风肃纪，持续发力净化*治生态。一要以落实*八项规定精神为抓手加强作风建设，坚决反对遏制“四风”。二要以强化警示教育为重点全面加强纪律建设，真正使*的纪律成为不可触碰的“高压线”。严明*的*治纪律和*治规矩，坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义以及宗派主义、圈子文化、码头文化等问题；严明*的组织纪律，增强组织纪律性，把*的纪律刻印在全体*员特别是*员领导干部的心上，使所有*员干部心有所畏、言有所戒、行有所止，使铁的纪律真正转化为*员干部的日常习惯和自觉遵循，推动全面从严治*向纵深发展。 三要以用好监督执纪“四种形态”为关键加强*内监督。防止一些*员干部身上的“炎症”演变为“癌症”，真正做到强化监督有态度、执纪问责有力度、治病救人有温度。

    三是加强*的基层组织建设。突出问题导向，找准加强基层*组织建设的切入点和突破口，着力解决一些基层*组织弱化、虚化、边缘化问题，要抓住思想教育这个基础、抓好组织生活这个基本形式，加强支部标准化、规范化建设，抓住带头人队伍建设这个关键；坚持改革创新，推动全面从严治*在基层落实到位，在继承优良传统的基础上立足新的实际，不断推进内容、形式、载体、方法、手段等方面的创新。

    四是贯彻新时代*的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。一要认真贯彻**《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，坚持国有企业好干部标准和“五个过硬”， 大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，树立“优者上、庸者下、劣者汰”鲜明用人导向。二要贯彻严管和厚爱结合、激励和约束并重的辩证法，对不担当不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，同时建立健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，把严管和厚爱落实到位，激发起广大干部担当新使命、展现新作为的干劲和热情，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。三要坚持用*新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，教育引导广大干部深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为。  

    五是筹备建立团委，关心支持共青团工作。

    六是进一步加强宣传工作，汇聚立心铸魂思想伟力。

    夏双仁对下半年工作重点工作提出要求：

    第一，主动担当作为，扭住经营龙头不放松。各级领导班子要率先作为，紧盯大项目的开发、跟踪、落地，紧盯重大在建项目和各新建项目的生产工作，千方百计促赶超，争取按计划落地实施。加大清理、检查、考核力度，加强过程控制、工程结算、应收账款清收力度，在降低资产负债率的同时，保证营收指标的完成。

    第二，主动担当作为，持续提升基础管理水平。一要以问题为导向，持续以“五集中一加强”管理标准，落实各项制度的建立健全和贯彻执行。二要以效益为导向，持续加强成本管控能力。三是以质量为导向，安全发展，要持续不断推动落实各层级安全管理主体责任。四要以风险为导向，坚持“依法经营”理念，合法合规执行项目、应对纠纷，有效防控风险。五是要持续加强大审计工作，坚持“全面审计，突出重点”原则，继续推进经济责任离任审计、工程项目审计、专项审计等工作。

    第三，主动担当作为，不断提升生产服务质量。一要严格按照集团生产管理要求，各相关部门在项目过程管控中要坚决贯彻执行好 “四保一控一树”管理目标，确保项目管理任务不落空。二要严格贯彻执行安全工作，按照“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，树立全员安全生产责任意识，层层落实安全管理主体责任，加强安全生产防范措施。三要紧抓铁路专业板块安全管理体系的建立和管控不放松，同时强化对公路、桥梁、隧道等专业板块安全操作规程的学习及安全生产教育培训。四是持续提升工程建设质量。

总公司领导班子成员分别就各自的分管工作作了汇报总结，并对下半年的工作作了计划和安排，各分公司、直管部经理就上半年指标完成情况、未完成原因分析和下半年工作计划进行了汇报。

    会议强调，总公司上下必须全力以赴，以勇立潮头、砥柱中流、舍我其谁的勇气和豪气展现新担当，实现新作为，狠抓落实，坚定不移推动总公司转型升级跨越发展，确保2018年各项目标任务的完成。

    会议在雄壮激昂的《建投之歌》中圆满落下帷幕。

童秀东作总结讲话

谢昀言讲话

夏双仁作行*工作报告

会议现场